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              2015年度升華最有影響的十件大事

              時間:2016-01-13  瀏覽量:

              1.  升華集團成立30周年慶典成功舉辦 “感恩”元素貫穿始終

                1月31日,升華集團成立30周年(1985—2015)慶典活動隆重舉行。整個慶典活動以“感恩”為主題,“因為有你,心存感激”的濃濃氛圍貫穿始終。活動特別邀請到200多位升華集團歷屆先進、模范參與慶典活動。同時,首批10名升華集團優秀中高級管理者受到表彰,既肯定了榜樣的作用,更顯示出了企業崇尚榜樣的堅定信念。


              2.  德清縣升華慈善基金會成立 履行社會責任意識提檔升級

                1月10日,湖州市首家以企業形式創辦的慈善公益組織——德清縣升華慈善基金會正式成立,首期募集善款1078.301萬元,集團684名干部員工踴躍參與。其中,集團公司董事長夏士林先生全家一次性捐資300萬元。一年來,基金會共組織扶貧助學、走訪慰問、捐贈衣物等活動8場(次),有255戶(人)得到捐助,累計捐助金額達91.4萬元,9800余件衣物通過市慈善總會轉捐給了外地貧困人員。


              3.  升華拜克成功引進戰略投資者 企業資本運營成果斐然

                11月11日,升華拜克發布公告擬發行股份及支付現金購買炎龍科技100%股權。至此,升華拜克引進戰略投資者工作已經取得決定性成果。完成重大資產重組后,升華拜克將實現戰略轉型,涉入高速發展的網游產業,形成雙主業發展格局。


              4.  升華金融板塊業務重新整合 協同營銷風險嚴控得到提升

                5月13日,湖州升華金融服務有限公司正式獲得工商部門核準設立。升華金融板塊將得到重新整合,升華小貸、外貿金融和民間融資中心三家子公司歸并到升華金融,實行統一管理。至此,以“細化服務協同營銷、規范管理嚴控風險”為宗旨的調整工作進入實質性操作階段。


              5.  華源顏料積極籌劃股改上市 前期工作有序展開

                5月26日,集團就華源顏料股改及籌劃上市工作首次組織召開籌備會議,并提出了股改需要解決的35個問題。10月19日,聘請主辦券商、律師事務所、會計事務所等中介機構進駐企業進行掛牌輔導工作。目標是在2016年完成股改并在全國中小企業股改系統掛牌,并爭取用三年時間在主板上市。


              6.  升華臨杭物流園區正式開園 升華集團產業亮麗轉型

                11月6日,升華臨杭物流園區開園、升華臨杭金屬市場開業盛典隆重舉行。它標志著歷時3年多時間緊張籌建的、素有升華集團產業轉型標志性的項目正式進入大經營、大招商、大建設、大發展階段。目前,整個園區已經有30家商戶入駐,意向性客戶4家。開業頭兩個月,碼頭到岸量達181000噸。


              7.  華源顏料內改外拓相結合 制造業結構調整步伐提速

                11月11日,總投資2.8億元的華源顏料7萬噸無機顏料轉型升級技改項目完成各項前期報批工作后,在鐘管廠區開工建設。華源顏料計劃用3年時間對全公司進行以“機器換人”為主要目標的全面升級改造。12月16日,在廣西桂林隆重舉行了廣西永福縣人民政府與升華集團就投資新建氧化鐵系列顏料生產項目簽約儀式,標志著華源顏料拉開了外延式發展進行國內戰略布局的序幕。


              8.  集團領導力發展項目順利推進 干部培養形成梯隊

                7月7日,集團“領導力發展項目啟動會”舉行,公司與國內著名的北森測評技術有限公司合作,利用其專業化平臺,對整個集團中高層管理者隊伍進行一次主要包括FLA領導力和360度測評。“人才體檢”有利于消除干部隊伍的“亞健康”。同時,結合測評結果建立健全了干部檔案,并實施了后備干部人才儲備計劃。


              9.  法律風險防控措施得當 企業自身權益得到有效維護

                堅控底線防風險,是年初集團公司提出的五大工作任務之一。為此,集團公司始終不移地堅持風險源頭控制工作做在前,做在先。尤其是針對企業市場經營活動中所屬子公司在遭遇到越來越多的突發性經濟糾紛中,能夠做到沉著應戰。通過與司法機關密切合作,2015年全年處置各類風險資產71筆,其中有61筆計6.021億元已進入訴訟程序,有36筆通過司法判決,勝訴率達100%。目前已通過法院執行收回3.175億元,較好地維護了企業的自身利益。


              10.  集團管控與業務一體化項目實施,彰顯信息化管理成效

                2015年,省總部型“兩化融合”試點企業項目——升華集團管控與業務一體化項目各業務板塊金蝶EAS系統逐步上線實施,實現了集團公司縱向管控與決策支持、一級子公司的獨立運營與垂直管控、二級子公司業務運營與橫向協同,在升華集團發展史上具有里程碑意義。

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